Как зародилась идея создания новой тематической сети?

Впервые эта мысль была озвучена в Якутске на встрече с нашими партнерами из «Центра стратегических исследований Республики Саха (Якутия)» в  ноябре 2014 года. К тому времени у нас уже был опыт работы в междисциплинарных группах,  сложилась партнерская сеть, поэтому мы решили попробовать подать заявку на создание новой тематической сети в Университет Арктики.

 

Расскажите, как складывалась Ваша сеть, как проходил поиск партнеров?

Партнеры нашлись в ходе нашей работы: представители САФУ входят в состав рабочей группы по разработке международных стандартов серии ISO «Arctic operations» для материалов, оборудования и шельфовых сооружений в нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности. Участие в деятельности этой группы давалось нелегко, пришлось преодолевать двойной барьер и находить общий язык как с представителями других стран, так и с представителями других профессий. Но мы научились понимать друг друга,  получили колоссальный опыт работы в междисциплинарной группе. Во время встреч и обсуждений появились идеи  дальнейших совместных исследований, была предложена совершенно новая тематика. Именно в процессе работы над этим проектом мы познакомились с партнерами из компании «Меридиан», которая сегодня также является участником нашей тематической сети.

Подняться на новый уровень нам очень помогла Венская конференция «Современные проблемы вахтового метода работы в промышленности», где мы познакомились с нашим австрийским партнером Гертрудой Эйльмштайнер-Саксингер. Участие в такого рода мероприятиях, особенно в межпредметных конференциях, охватывающих широкий круг вопросов в презентациях специалистов из разных отраслей науки, дает очень много преимуществ. Это возможность обсуждения совместных проектов  с партнерами, знакомства с  идеями и опытом коллег из разных стран.  Доклады на крупных форумах и конференциях, как правило, публикуются в рецензируемых журналах. Кроме того, грантовая поддержка обычно ориентирована на участие в значимых международных конференциях.

 

 

Уже есть какие-либо результаты деятельности сети?

У нас есть и планы, и результаты. Осенью мы начали работу над заявкой в программу «Коларктик». Идея нашего проекта была одобрена экспертами, к участию в нем мы пригласили Арью Раутио, лидера тематической сети «Здоровье и благополучие в Арктике». На стыке нескольких областей знания образуются «точки роста», где каждая из сторон может почерпнуть для себя много нового. В данный момент мы работаем над заявкой в программу «FIRST» для финансирования международной летней школы для аспирантов, которую мы будем организовывать совместно с нашими финскими коллегами из Института Туле (Оулу). Кроме того, уже одобрена заявка нашей тематической сети на организацию научной сессии в рамках Конгресса Университета Арктики, который пройдет в Санкт-Петербурге в сентябре 2016 года. Сейчас мы формируем список докладчиков. На начало года намечена экспедиция в Новый Уренгой, где мы, помимо прочего, собираемся апробировать новую спецодежду, а также проводить исследование влияния условий труда и погодных условий на состояние здоровья людей. Аналогичное исследование проводилось в Норвегии и Финляндии, полученные результаты послужат основой для совместной публикации нашей тематической сети. Планируемая экспедиция – один из примеров взаимовыгодного сотрудничества с бизнесом. По этому направлению мы успешно начали работать с «Архангельским геологодобычным предприятием», в ближайших планах – исследования в вахтовом поселке при алмазном месторождении им. В. Гриба.

 

 

Что Вы можете посоветовать тем, кто планирует или только начинает свою деятельность в тематических сетях?

О важности участия в международных проектах, семинарах и конференциях мы уже говорили, такой опыт сложно переоценить. Не менее важно не зацикливаться на своей узкой специализации, проявлять гибкость при выборе тем проектов и при общении с партнерами. Ученым необходимо уметь находить общий язык с широким кругом людей, рассказывать о своих идеях понятным и доступным языком.  Руководствуясь нашим опытом, советуем начинать переговоры не с руководителями, а с заинтересованными исследователями, именно они могут вдохновить свое начальство на участие в различных проектах. Ещё один совет – чтобы «процесс пошел», инициатива должна исходить от вас. Даже если все партнеры на встрече были согласны с обсуждаемыми предложениями, именно вы должны оформить их в письменном виде. Кроме того, нужно оставлять временные рамки для ответов, приспосабливаться  друг к другу. Не стоит  отчаиваться, если на ваше первое письмо не пришел ответ. Повторимся – проявляйте гибкость в общении с партнерами, учитывайте их интересы, работайте не только на себя, но и на них. В этом случае ваши совместные усилия принесут желанный результат.