-        Какова была главная идея Вашего проекта?

 -        Честно говоря, идея пришла из зала во время презентации нашей сети. Нас спросили, как мы планируем организовывать стажировки на предприятиях. Обычно студенты проходят практику в своей собственной стране, но мы подумали: почему бы не организовать стажировку на малом предприятии для студентов из партнерских вузов? Так это и началось.  Наш проект состоял из трех основных компонентов: стажировки, международных семинаров с участием российских и норвежских специалистов, подготовки кейсов с описанием эффективных бизнес-моделей на Севере. Около 60% всего периода стажировки российские студенты работали на предприятиях в Норвегии, а норвежские – на российских, например, тайным покупателем. Остальную часть времени заняла подготовка магистерских диссертаций по данной тематике. Обмен студентами был не очень сбалансированным (18 российских студентов отправились в Норвегию, 3 норвежских студента - в Россию), однако все участники были довольны стажировкой, и высоко оценили полученный опыт. Кроме того, студенты жили вместе во время учебного курса, что в значительной степени повысило их взаимопонимание.

 -        На Ваш взгляд, что важно учитывать в многостороннем сотрудничестве?

 -        Работая с партнерами из разных стран, вы встретите различные стили мышления и обучения. Чтобы избежать недоразумений, важно иметь открытый и гибкий подход ко всем участникам проекта, уважать и принимать во внимание позицию каждого. Не только крупные университеты могут быть ценны для общего успеха,  «маленькие» партнеры также вносят большой вклад в достижение общего результата. У нас есть очень хороший пример сотрудничества с относительно небольшим Международным институтом бизнес-образования (Мурманск) и  Государственной полярной академией в Санкт-Петербурге, на базе которой состоялся заключительный семинар проекта.

 -        Основываясь на вашем опыте, что бы Вы посоветовали участникам других тематических сетей при планировании и реализации международных проектов?

 -        Прежде всего, вы должны решить для себя, чем вы действительно хотите заниматься, это и будет главной идеей проекта. Также необходимо понять, соотносится ли эта идея со стратегией развития вашей организации, потому что подготовка и реализация проекта потребует много времени и усилий. Вы должны быть уверены, что идея этого стоит. Хорошая идея проекта повышает ценность ваших текущих или планируемых мероприятий и делает их более эффективными. Не менее важным критерием является тщательное планирование необходимых ресурсов. Каждый шаг реализации проекта обычно занимает больше времени, чем вы ожидаете. Кроме того, участие партнеров на всех этапах проекта, начиная с планирования и процесса подачи заявки, является одним из важных условий будущего успеха вашей совместной деятельности.